Нарратив - исследовательская группа, сфокусированная на изучении и применении научных подходов к формированию эффективных управленческих команд
Мы проанализировали базу из 900 тыс. человек и выяснили:
каждый - уникальная комбинация сильных и слабых качеств, компетенций, мотивов и ценностей
По настоящему эффективными в совместной работе могут быть исключительные команды
Наша цель - создавать такие команды
Существует научный инструмент, позволяющий достоверно оценить soft, hard-skills и ресурсы человека. Без ответов на вопросы, анкет и опытного интервьюера.
Суть технологии
Система считывает бессознательные реакции на набор стимулов, разрабатываемых под ваши конкретные задачи: Найм, мотивация, оценка ментального состояния человека и другие задачи компании.
Особенности
Нейрокомпьютерный интерфейс работающий в любом браузере, на любом устройстве.Без возможности обмана, самообмана или фальсификации.
Вам будет просто скучно в течении 10-15 минут.
Персональный уровень
Исследование
- Персональные риски и поведенческие особенности
- Скрытый потенциал
- Соответствие позиции и зоны развития
- Возможности к мотивации и снижению стресса
Выбрать идеального сотрудника и узнать лучше текущих
Отбор, найм, смена роли, развитие. Механизмы влияния на поведение и результативность сотрудника.
Командный уровень
Собрать эффективный отдел или проектную команду
Решения по модификации состава команды, ролям и должностям. Рекомендации по эффективности.
Исследование
- Преграды к командной эффективности
- Соответствие ролям и задачам
- Мотивация и коммерческие риски
- Возможности для влияния на социальное взаимодействие в группе
Корпоративный уровень
Исследование
- Организационные риски: персоналии, команды, компетенции, психологические особенности коллектива
- Возможности коммерческого роста организации за счет эффективности ее сотрудников
- Механизмы развития и коррекции корпоративной культуры
Проекты развития всей организации
Решения по развитию коммерческого потенциала компании. Диагностика и коррекция ценностей, компетенций и корпоративной культуры.
Отобрать наиболее перспективных соискателей поддержки бизнеса. Необходим инструмент для отбора 10% претендентов из 160 районных центров.
Результат: За 10 дней протестировано 60 тыс. человек и отобрано 6 тыс. соответствующих профилю
Отбор наиболее компетентных и мотивированных специалистов по продажам банковских продуктов. Выбор небольшой группы для работы с ключевыми клиентами.
Результат: Среди выборки в 3 тыс. человек определены 320 с высоким потенциалом в продажах
Найм на ключевые управленческие позиции в организации. На последнем этапе отбора 240 кандидатов.
Результат: Наиболее перспективные 12 человек заняли должности в компании