Нарратив - исследовательская группа, сфокусированная на изучении и применении научных подходов к формированию эффективных управленческих команд
Рекрутерам
Возможности
- Автоматизация первичного отбора
- Диагностика соответствия кандидата
- Снижение издержек на рекрутинг
Бизнесу
Возможности
- Оценка мотивации
- Изучение ментального состояния
- Диагностика рисков выгорания
- Факторы лояльности и корпоративная культура
Профориентация
Изучение
- Оценка целей
- Определение ценностных ориентиров
- Поиск скрытых талантов и резервов
Исследования
Научное направление
Исследования внутренней среды организации на условиях дальнейшего анонимного использования данных в исследовательских целях
Мы разрабатываем инструменты для диагностики качеств и скрытых способностей людей на основе технологии биологической обратной связи. Без анкетирований, интервью и возможности фальсификации.
Система считывает бессознательные реакции на набор стимулов, разрабатываемых под ваши конкретные задачи
Нейрокомпьютерный интерфейс, работающий в любом браузере, на любом устройстве.
Измерения
Пример части отчета по кандидатам
Персональный уровень
Исследование
- Персональные риски и поведенческие особенности
- Скрытый потенциал
- Соответствие позиции и зоны развития
- Возможности к мотивации и снижению стресса
Возможность
Выбрать идеального сотрудника и узнать лучше текущих Отбор, найм, смена роли, развитие. Механизмы влияния на поведение и результативность сотрудника.
Часть персонального отчета
Командный уровень
Собрать эффективный отдел или проектную команду
Пример части отчета по двум сотрудникам
Исследование
- Преграды к командной эффективности
- Соответствие ролям и задачам
- Мотивация и коммерческие риски
- Возможности для влияния на социальное взаимодействие в группе
Возможность
Собрать эффективный отдел или проектную команду Решения по модификации состава команды, ролям и должностям. Рекомендации по эффективности.
Корпоративный уровень
Исследование
- Организационные риски: выгорание, персональные риски
- Возможности коммерческого роста организации
- Механизмы развития и коррекции корпоративной культуры
Возможность
Реализация проектов развития всей организации
Пример части исследования состояния топ-менеджмента
Владимир Лазарев
Управляющий партнёр
Отобрать наиболее перспективных соискателей поддержки бизнеса. Необходим инструмент для отбора 10% претендентов из 160 районных центров.
Результат: За 10 дней протестировано 60 тыс. человек и отобрано 6 тыс. соответствующих профилю
Отбор наиболее компетентных и мотивированных специалистов по продажам банковских продуктов. Выбор небольшой группы для работы с ключевыми клиентами.
Результат: Среди выборки в 3 тыс. человек определены 320 с высоким потенциалом в продажах
Найм на ключевые управленческие позиции в организации. На последнем этапе отбора 240 кандидатов.
Результат: Наиболее перспективные 12 человек заняли должности в компании
Свяжитесь с нами
По-настоящему эффективными в совместной работе могут быть
исключительные команды
Наша цель - создавать такие команды